Category: история

Category was added automatically. Read all entries about "история".

Default

Научно образовательное про эпидемии.

Тут недавно прошли слухи, что Китайцы уже признали, что распространение стало шквальным начиная с рынка, но что нулевой пациент на рынок вирус принёс с собой, а не подцепил там....

В одном из обсуждений упомянули интересную вещь, - "Эпидемию сибирской язвы в Свердловске".

Из статьи там есть шикарный момент из серии "одна из версий"...

В последнюю пятницу марта 1979 года, когда производство спор сибирской язвы было временно приостановлено, один из работников лаборатории снял загрязнённый фильтр, предотвращавший выброс спор в окружающее пространство. Он оставил об этом записку, однако не сделал полагающейся записи в журнале. Начальник следующей смены включил оборудование, и только через несколько часов было обнаружено, что фильтр не установлен. Канатжан Алибеков (одна из ключевых фигур в советском проекте по созданию биологического оружия) даже называет имя виновника — Николай Чернышев.


https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BF%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D0%B8%D0%B1%D0%B8%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D0%B2%D1%8B_%D0%B2_%D0%A1%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%B4%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B5
Default

Шнур и выборы...

"А мне чёрт возьми нравится"...

Самое забавное, во всей этой истерии даже не тот момент, что я не улавливаю, чем Шнур хуже тех спортсменов которых выбрали переписывать конституцию....

Самое забавное там, то что "выборы выборы"... которую цитируют абсолютно всех и в новостях и в обсуждениях, это ни разу ни Шнур.... это Кортнев... который пока никуда не выдвигается.
Default

На уровне отдельно взятого подразделения тоже работает.

с анекдот ру:

Как ухерачить любую компанию

Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.

До веселой матершинины нужно прояснить два момента. Первый - зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное - изъёбывание всем мозгов.

Второй момент - почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают мудаков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.

Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую хуйню с точностью до ноты!
Итак, как запороть компанию!

Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще пиздатый;

Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны охуеть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучкам новый 37-ой год;

Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный балласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;

Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми - они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих долбоебов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;

Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму ебанутых ходов и развяжет руки;

Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, задрочить преданных менеджеров;

Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс;

Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!

Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;

Правило 10: придумай ебанутые KPI. Например, "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;

Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;

Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;

Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес - не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.

И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же хуйню?!
Default

To flac or not to flac

В каментах все советуют поднять весёлого роджера и плыть за файлами во flac формате...

Мну будет это курить... но граждане... вы все забываете, почему пандора так популярна...

До знакомства с пандорой, Аэросмит и Дюран-Дюран у меня проходили по категории "какая то непонятная фигня что-то поют". Пандора и прочие это зачастую возможность именно выяснить, что где. Выяснилось что это четыре разных человека и Дюран-Дюран реально непонятная фигня.

Аэросмит, Транс-Сибирский оркестр, Дэвид Гэрет и многое другое наоборот показали что кроме валенок того что мы знаем, есть куча музыки названия которой долгие годы оставалось за кадром.
Default

Выношу из каментов - про аудио.

С проигрыватель для винила, таки есть одно ха-ха... Реально с ним могут конкурировать только диски записанные прямыми руками в нормальной студии... или студийные магнитофоны... У нас сейчас всё ушло в облако и почти все эти пандоры в погоне за уменьшением трафика сжимают звук с потерями. В результате дошло до смешного. Колонки умопомрачительные по соотношению цена/качество, цифровые усилители тоже что-то фантастическое, а записей в достаточно хорошем качестве чтобы эти радости услышать не найти.

Я сейчас плотно сижу в этой луже. Перебрал старые колонки купив компонентов на $300 купил к ним стерео усилитель 160Вт на канал, а слушать нечего.... Пандора через bluetooth звучит не ахти, Пандора с компьютера через внешний ЦАП звучит вроде бы нормально... но простая логика говорит, что уши врут 64 kb/s не может звучать нормально определению, простая математика гласит, что всё что ниже 256 это уже с потерей качества. Про клипы с ютуба, я промолчу. Хорошо стали звучать двд диски...

Я подумываю, покупать эквалайзер чтобы выровнять неровности от комнаты и от старых колонок или не покупать... и раздумья всё время возвращаются к "а слушать то там что"
Default

Поверхностно листая про Чернобыль 3

Семейные легенды... конец апреля... город Казань.
Коллега по работе рассказывала родительнице, что в городе что-то рвануло, санэпидемстанции (вроде бы муж коллеги) в ужасе обзванивают все предприятия у которых такое могло рвануть (Казань на тот момент закрытый город, так что рвануть могло много где) приборы показывают такой уровень радиации, что утечка явно где то в городе, нужно закрыть форточки и носа на улицу по возможности не показывать. В центр пока не докладывают, так как не могут найти где рвануло.

До майских парадов оставалось всего ничего...

Это к вопросу какая там была доза и чем можно было надышаться, пока это облако не осело.
Default

Поверхностно листая про Чернобыль 2

Кстати в этой истории с Чернобылем есть одно большое хи-хи на фоне грустного результата.

Многие знают что испытания были по "выбеганию" и "эффективности при заглушении реактора"... но подробности там редкостное ха-ха.

Охлаждение реактора было запитано от электричества. В случае потери электричества включались дизельные генераторы чтобы запитать насосы для прокачки охлаждающей жидкости. Проблема была в том, что генераторы выходили на расчётную мощность только через 60 секунд после потери электричества, то есть в течении 60 секунд реактор мог вскипятить систему охлаждения. Задача была _улучшить_ безопасность реактора запитав насосы охлаждения от турбин реактора на 60 секунда пока не включился дизель.

То есть эксперимент был "как нам обезопаситься ровно от того из за чего в результате рванул реактор".

P.S. Мне тут напомнили, про ещё одно ха-ха всей этой катавасии... это уже был третий такой эксперимент и предыдущие два раза энергии не хватало.
Default

Поверхностно листая про Чернобыль.

«Возможна ли в принципе защита реактора от дурака?»
– «Даже от идиота, но только не руководящего».


Так как везде пишут "Чернобыль! Чернобыль!", а я по нему даже в далёком детстве реферат писал, то мне стало интересно, что же там было...

В детстве что-то там читалось, про шесть часов и ручное снятие защиты реактора и т.д. и т.п.

Оказалось, всё гораздо проще и банальнее... и просто как сам ядерный взрыв... принцип очень простой собрал критическую массу оно и рвануло, остальное детали.

В Чернобыле приключилось следующее. Ребята хотели провести эксперимент на тему "как наиболее экономично заглушать реактор", но без полного заглушения, а просто снизить мощность и поиграться с турбинами насосами и т.д. и т.п. (вторичные детали).

Когда реактор "заглушали" он у них "провалился в йодную яму", всё что это означает, то что скопившиеся отходы начинают играть роль графитовых стержней замедляя реакцию, по нормальному если чуть чуть подождать отходы разлагаются/дожигаются и т.д. и всё опять можно контролировать графитовыми стержнями. Но ребята решили не ждать, а начать поднимать обратно мощность, подняли и решили что поря начинать испытания. Тем временем пока они игрались... "отходы" начали стремительно догорать и реактор стремительно набирать мощность. На этом этапе до них дошло что "кажется что-то пошло не так" и они нажали кнопку опускания графитовых стержней. И тут-то и приключилась вторая ОПАЖ выяснилось, что "закипевшая" жидкость охлаждения гасит реакцию конечно хуже чем карбид-бора из которого сделан верх стержней, но много лучше чем графит из которого сделан низ стержней. Стержни опускаются довольно медленно и сверху реактора, в результате снизу мощность уже и так росла катастрофически (отходы то выгорают всё быстрее и быстрее), а тут ещё графитовая часть стержней начала вытеснять "вскипевшую" воду. Мгновенный перегрев, поломка стержней ну и соответственно полный перегрев всего этого хозяйства с последующим взрывом по принципу скороварки.

Экспериментаторы загнали реактор в режим где "всё очень сложно", а разработчики не учли, что в таком режиме попытка экстренного заглушения ведёт к взрыву. Там говорят на разборках в суде обсуждали автомобильные аналогии... Так вот это примерно как на машине в начале отключить АБС (автоматическую систему управления реактором), потом разогнаться получше (вытащив стержни), налететь на лёд (отравление реактора отходами с частичной потерей управляемости) после чего со всей дури нажать на тормоз (аварийное опускание стержней). Вроде как каждое действие само по себе не критично, но если сложить их вместе получаем, то что получили. Судя по результатам суда, во время эксперимента часть народа в какой то момент начала говорить "что-то не то, давайте остановимся и подумаем", но Дятлов сказал "нечего думать, трясти надо" за что и получил 10 лет.
Default

Фото причиндалы.

Пока писал про плёнку и негативы глянул, что у меня по тэгу фото.
Оказывается в конце 2014ого я радовался новой вспышке Bower SFD450N и плакался что заплатил 280 за Sigma 10-20mm f4-5.6 с тех пор много изменилось...

Вспышка не так давно сдохла не прожив и пяти лет, а возможно и четырёх... а вот широкоугольник продолжает вызывать восторг, причём я был уверен что отдал за него долларов четыреста и подумывал, что не так уж и переплатил.

Кстати выяснилось что помещения перед продажей обычно снимают именно чем то такого плана.

Единственный момент то что сигмой в помещении пользоваться сложно с моим старым фотоаппаратом, так как без вспышки слишком темно, и мысли купить D750 накатывают всё сильнее и сильнее.
Default

Листая старые страницы или чёрно белая фотография.

Цифрую старые плёнки... очень давно не имел дело с чёрно белыми фотографиями выясняю сколько я всего забыл...

Мне казалось, что качество плохое и это из за того что я плохо цифрую... потом полистал альбом с единственной чёрно белой плёнкой которую я отснял в США (причём по-моему на Nikon и возможно даже на 50мм х f1.8 найкор объектив).

И понял, что нет... тогда действительно, даже на хорошей технике контраст и тени передать было сложно. Также вспомнил, что на одну полёнку действительно получалось два три хороших кадра, которые были и с правильной экспозицией и с правильной резкостью и с правильным освещением.

Вспомнил, как приходилось играться со временем проявки чтобы получилась именно та часть снимка которая интересует, как каждую фотку приходилось на глаз держать в проявителе.

Так же понял, что то что я снимал на ФЭД получалось ещё весьма ничего, так как там хоть объектив нормальный был. То что снималось на focus-free мыльницы и на советскую чёрно белую плёнку это вообще что-то с чем то.